摘要：當(dāng)全國60余家家具企業(yè)競相模仿同一品牌的產(chǎn)品設(shè)計時,行業(yè)震動已不足以形容這一現(xiàn)象——這背后是一個品牌對“中國原創(chuàng)設(shè)計”的深刻詮釋,更是一個家具人用30年時間書寫的創(chuàng)新史詩。

當(dāng)全國60余家家具企業(yè)競相模仿同一品牌的產(chǎn)品設(shè)計時,行業(yè)震動已不足以形容這一現(xiàn)象——這背后是一個品牌對“中國原創(chuàng)設(shè)計”的深刻詮釋,更是一個家具人用30年時間書寫的創(chuàng)新史詩。

在廣東中山紅木家具產(chǎn)業(yè)基地,央璽(中山市紅寶軒紅木家具有限公司旗下品牌,簡稱“紅寶軒央璽”)正以“被模仿者”的身份,成為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。網(wǎng)易新聞家居家具頻道、品牌紅木網(wǎng)記者深度對話中國傳統(tǒng)工藝大師、紅寶軒董事長、央璽創(chuàng)始人曹兆庭,揭開這場奢侈品家具革命的底層邏輯。

中國傳統(tǒng)工藝大師、紅寶軒董事長、央璽創(chuàng)始人曹兆庭

現(xiàn)象:為何成為60家企業(yè)的“模仿靶心”?

過去一段時間,紅寶軒團隊輾轉(zhuǎn)天津,河南清豐,山東青島、臨沂,江西南康,廣東廣州、深圳等地考察市場,帶回一個驚人發(fā)現(xiàn):全國超過60家家具企業(yè)正在模仿央璽的產(chǎn)品設(shè)計。從外觀設(shè)計到內(nèi)在器型,從線條雕花到元素組合,從空間布局到文化符號,央璽產(chǎn)品的每一處創(chuàng)新都被快速拆解與復(fù)制。

“被模仿是認(rèn)可,說明我們走對了路?！辈苷淄ヌ寡?“但我們的應(yīng)對策略不只有維權(quán),還有加速迭代?！鼻澳晖瞥?.0版本、去年迭代2.0版本,央璽3.0現(xiàn)已進入沖刺階段。在紅寶軒工廠,七大研發(fā)生產(chǎn)團隊超150人正對央璽3.0進行最后打磨,設(shè)計師與工匠們圍繞軟裝硬裝空間、非遺工藝融合展開激烈討論。這種“被追趕”的狀態(tài),恰是央璽品牌生命力的證明。

正是這份對原創(chuàng)和品質(zhì)的極致追求,讓央璽在短短四年內(nèi)爆紅成為行業(yè)“現(xiàn)象級品牌”。當(dāng)60家家具企業(yè)仍在復(fù)刻1.0、2.0版本時,央璽即將攜3.0開啟新一輪市場突圍,用行動詮釋著“創(chuàng)新即生命力”的法則。

初心:逆勢投入“天價設(shè)計費”的底氣是什么?

“新中式、新明式風(fēng)格雖好,但它們代表不了未來,也難以走向世界?！辈苷淄ヒ会樢娧．?dāng)行業(yè)陷入同質(zhì)化內(nèi)卷,他選擇了一條看似瘋狂的路:在經(jīng)濟下行期布局高端奢侈品家具賽道,投入“天價設(shè)計費”,直指中國本土奢侈品家具空白。

底氣從何而來?面對記者的提問,曹兆庭從容地給出了三個維度的答案。

第一,來自于家具人的使命感?！凹揖呷说氖姑荒苤皇菑?fù)制,還要讓老祖宗留下來的文化遺產(chǎn)煥發(fā)新生?！辈苷淄ヒ詳?shù)據(jù)反駁“國外奢侈品不可超越”的偏見:“一張黃花梨架幾案能拍賣出1.15億天價,這證明紅木家具的文化底蘊與工藝價值完全能支撐更高定位。我們不僅要讓紅木家具走進博物館,更要讓它走進現(xiàn)代家庭?！边@種文化自覺,驅(qū)動著央璽團隊遍訪故宮雕花檔案、蘇州園林建筑形制,將非遺技藝轉(zhuǎn)化為當(dāng)代設(shè)計語言。

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第二,來自于紅寶軒30年創(chuàng)新基因的積累。紅寶軒的創(chuàng)新基因,早已融入品牌DNA。率先采用印尼黑酸枝、血檀、絨毛黃檀引發(fā)行業(yè)木材革新,歷時六年攻克條紋烏木木性難題樹立技術(shù)標(biāo)桿,更開創(chuàng)性地將齊白石、八大山人畫作解構(gòu)為家具紋樣,融合百寶嵌、景泰藍、大漆等六大非遺技藝。曹兆庭的機械工程專業(yè)背景,催生出木銅鑲嵌、寶石點睛的跨界工藝,實現(xiàn)毫米級制作精度,也確立了紅寶軒“材料革命者”與“工藝破界者”的行業(yè)地位。

第三,來自于對消費趨勢的精準(zhǔn)判斷?！跋M降級是表象,消費分級才是真相。”曹兆庭觀察到,高凈值人群對“低調(diào)奢華”的需求正在爆發(fā)。央璽提出的“3.0隱奢非遺整裝空間”概念,正是對這一趨勢的回應(yīng):通過智能場景切換、暗藏式收納等創(chuàng)新設(shè)計,重新定義中式奢華的邊界,滿足高凈值階層“不張揚卻極致”的生活方式。

破局:構(gòu)建專利壁壘避開內(nèi)卷

面對行業(yè)內(nèi)卷與價格戰(zhàn),曹兆庭的立場無比堅定:“內(nèi)卷是慢性自殺,我們絕不參與,我們堅持做好自己的定位,不受外界干擾。”在他看來,價格戰(zhàn)無異于“自殺式競爭”,而紅寶軒選擇了一條更難卻更光明的路——“向上突圍”。

談及行業(yè)模仿現(xiàn)象,曹兆庭直言:“被抄襲是創(chuàng)新者的必經(jīng)之路,專利才是終極護城河?！蹦壳?紅寶軒央璽所有產(chǎn)品均申請了專利證書,總數(shù)超過100項,涵蓋設(shè)計、材料、工藝等核心領(lǐng)域。這種創(chuàng)新策略,讓模仿者始終落后一步:當(dāng)他們還在模仿家具外觀時,央璽已整裝加持實現(xiàn)空間重構(gòu);當(dāng)他們剛掌握銅木鑲嵌技術(shù),紅寶軒已將銀絲鑲嵌與大漆工藝融合創(chuàng)新。

曹兆庭痛斥行業(yè)惡性競爭:“部分企業(yè)采取‘有工無料’或‘有料無工’的短視策略,正在破壞行業(yè)生態(tài)。真正的家具人,應(yīng)該堅持長期主義,做時間的朋友?！彼麖娬{(diào),“困境中更需堅守初心,靜下心來思考企業(yè)未來,而不是隨波逐流?！?/p>

當(dāng)多數(shù)企業(yè)仍在紅海掙扎時,紅寶軒即將帶著央璽3.0駛向藍海,用行動詮釋“中國設(shè)計”的破局之道。正如曹兆庭所言:“被模仿說明我們領(lǐng)先一步,而我們要做的,是跑得更快。”

夢想:讓中國奢侈品家具走向世界

當(dāng)保時捷設(shè)計團隊專程來到中國,只為觀摩比亞迪U8的創(chuàng)新設(shè)計時,曹兆庭心中萌生了一個更深的夢想:中國的原創(chuàng)家具,何時能像中國新能源汽車一樣,贏得世界的掌聲?

這個執(zhí)念,正驅(qū)動央璽踏上全球化征程。紅寶軒央璽已明確國際戰(zhàn)略:成功注冊英國商標(biāo),并全力備戰(zhàn)2025巴拿馬萬博會。曹兆庭直言:“我們的目標(biāo)不僅是參展,更要通過這一國際舞臺,向世界展示中國原創(chuàng)設(shè)計的實力與家具文化的深度。”這個擁有110年歷史的國際博覽會,曾見證茅臺1915年摘金的歷史性時刻。

在曹兆庭的藍圖中,紅寶軒央璽不僅是一個家具品牌,更是一場“文化復(fù)興運動”。當(dāng)行業(yè)還在內(nèi)卷時,他已向下一座高峰發(fā)起沖鋒——要用原創(chuàng)設(shè)計證明:中國奢侈品家具,配得上世界掌聲。

紅寶軒總部展廳位于廣東省中山市

結(jié)語

從紅木匠人到奢侈品家具締造者,從行業(yè)破局者到文化遠征軍,紅寶軒用30年時間,完成了一場紅木家具的“文藝復(fù)興”。在這個內(nèi)卷的時代,曹兆庭和他的團隊,正在用行動證明:真正的奢侈品,不在于價格標(biāo)簽,而在于能否以原創(chuàng)之力,讓世界看見中國設(shè)計的光芒。